Строчка «Сентябрь поджёг дремучие леса» принадлежит поэту Валентину Сидорову
«Школа для всех»: как на Ближних Черёмушках создали крупнейший образовательный комплекс Алтайского края
В спальном квартале Ленинского района Барнаула школа №126 давно стала больше, простого места для учёбы. Сегодня здесь учатся почти четыре тысячи детей, работают уникальные технологические мастерские, а территория вокруг школы постепенно становится пространством для всего микрорайона.

Директор школы Александр Викторович Загайнов рассказал, почему современное образование невозможно без практики, как педагоги с большим стажем оказываются современнее молодых и почему школа обязана быть открытой для каждого.
Точка на карте: ритм Черёмушек
Ближние Черёмушки и улица Юрина — классический спальный район Барнаула. Здесь соседствуют пятиэтажки семидесятых, панельные массивы восьмидесятых, тихий частный сектор и выросшие за последнее десятилетие современные высотные кварталы.

Вместе с районом меняется и школа №126. Сегодня это не просто одно здание, а целый кластер из трёх полноценных учебных корпусов и двух отделений госпитальной педагогики в краевых клинических центрах. Комплекс объединяет около 3700 детей и почти 300 педагогов — фактически каждый четвётый школьник Ленинского района учится именно здесь.
Школьные территории постепенно стали центрами притяжения для всего микрорайона. На месте заброшенного пустыря у первого корпуса появился ухоженный сквер, на стадионе открыли большую универсальную спортивную площадку по программе инициативного бюджетирования, а вдоль ограждения второго корпуса проложили и заасфальтировали пешеходную дорожку, которую жители соседних домов ждали долгое время.
“
«Школа не может существовать сама по себе, как закрытая коробка. Театр начинается с вешалки, а школа с сообщества. Это центр микросоциума, с которым связаны семьи, ветераны, молодые родители. В выходные дни на наших стадионах играют в футбол взрослые, гуляют мамы с колясками, занимаются скандинавской ходьбой пожилые люди. Когда школа преображается, начинает подтягиваться и всё вокруг: строятся новые дома, приходят молодые семьи с новыми требованиями к качеству жизни. И мы обязаны этим ожиданиям соответствовать».
Призвание из телефонной будки
Сам Александр Викторович руководит школой больше двадцати лет. Но в начале девяностых его профессиональная траектория могла сложиться совершенно иначе. Семья видела в нём экономиста: мама настаивала на поступлении на экономический факультет. Сын спорить не стал, пришёл поступать в Алтайский государственный Университет, но втайне подал документы в педагогический институт на исторический факультет.

Каждый экзамен превращался в конспирацию со звонками из уличного таксофона: мама спрашивала про математику, а будущий директор докладывал об отличных оценках, но по другим предметам. Правда открылась, когда знакомые из университета поинтересовались, почему студент Загайнов не ходит на лекции.
“
«Я пришёл домой, сели за стол. Говорю: ”Мама, я поступил, но в пединститут на истфак”. И она вдруг заплакала. Оказалось, она сама четыре года отучилась в педагогическом институте и мечтала работать в школе. Но обстоятельства сложились иначе, и пришлось пожертвовать мечтой — пойти работать бухгалтером. И спустя годы я, сам того не зная, реализовал её прерванную мечту. С первого курса понял, что это моё дело, и ни одного дня не жалел о выборе».
Свою первую государственную награду — медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени — Александр Загайнов получил в 27 лет. На тот момент он был самым молодым её обладателем в Алтайском крае, работая обычным учителем истории.
«Школа для всех»: от олимпиад до больничных палат
Современная школа не может быть одинаковой для всех, но обязана стать школой для каждого. Этот принцип академика Евгения Ямбурга, известного российского педагога, Александр Викторович взял за основу ещё в девяностые годы.
“
«Советская школа была выдающейся, но она была линейной — одинаковой для всех. Современное общество другое, у детей совершенно разные стартовые возможности и запросы. “Школа для всех”— это когда под одной крышей находят своё место и будущий учёный, и ребёнок с тяжёлыми нарушениями здоровья, и подросток из непростой семьи. По итогам года каждый четвёртый наш выпускник оканчивает школу с медалью, но одновременно с этим более шестидесяти детей занимаются по специальным адаптированным программам».
Особая страница в жизни школы — госпитальная педагогика. Педагоги 126-й ежедневно обучают более двухсот детей, находящихся на длительном лечении в краевых стационарах, включая Центр охраны материнства и детства и детское онкологическое отделение. Учителя приходят с планшетами прямо в палаты, ведут уроки, готовят ребят к государственной итоговой аттестации. В палатах оборудуют пункты проведения экзаменов, и подростки получают аттестаты наравне со своими сверстниками.
Поворотным моментом в управленческой философии директор называет случай во время визита в школу одного из губернаторов края. Когда гости и руководство увлеклись отчётами о показателях, глава региона прервал доклады простым вопросом: «Да, а ученику-то от этого лучше станет?» С тех пор любая инновация в 126-й школе проходит через этот внутренний фильтр. За последние годы в корпусах развернули детский технопарк «Кванториум», образцовые центры по труду и ОБЗР, лаборатории робототехники, оборудовали мастерские станками с ЧПУ, 3D-принтерами.
“
«Оборудование само по себе безжизненно, это не витрина для гостей. Ребёнку сегодня мало прочитать страницу в учебнике. Советская школа была сильна политехнизмом, умением работать руками. Мы возвращаем этот подход на новой технической базе: ученик должен встать к пульту, составить программу, ошибиться, переделать чертёж и получить реальную деталь».
Служба примирения и кадры
Масштабная инфраструктура требует команды. Десять лет назад, когда 126-я школа объединила три корпуса, здесь пошли на серьёзный управленческий шаг: сократили дублирующий административный штат. Вместо трёх директоров и трёх бухгалтерских служб осталась одна. Сэкономленные средства направили на повышение зарплат учителям — сегодня в 126-й она в среднем на 10 тысяч рублей выше средней по отрасли в регионе.

Это позволило закрыть кадровый дефицит. В школу охотно идут молодые специалисты: в этом учебном году коллектив пополнили сразу трое мужчин-педагогов, двое из которых — преподаватели русского языка и литературы. При этом директор бережно относится к опытным кадрам.
Учитель математики Тамара Николаевна Шадрина ушла на заслуженный отдых только в 76 лет — Александр Викторович не один год убеждал её повременить с пенсией: настолько ценным оставался её опыт, а уроки служили образцом живой педагогической мысли и креативности.
“
«Сегодня учитель перестал быть единственным источником знаний — в сети есть лекции лучших методистов страны. Авторитарный ментор у доски больше не работает. На учителя ложится колоссальная психологическая нагрузка: весь эмоциональный фон семьи, подъезда, микрорайона нередко выплёскивается в школу. В цифровую эпоху родителям стало легко написать резкое сообщение в чат или позвонить ночью. Поэтому ключевое качество современного педагога — не просто предметные знания, а способность выстраивать диалог, держать лицо и быть над конфликтом. По сути, сам учитель сегодня — это служба примирения».
Часовой механизм
В кабинете директора шкаф отведён под награды: благодарности Президента России коллективу, почётные грамоты федерального и краевого уровня. А в сентябре 2026 года Александру Загайнову было присвоено звание «Почётный гражданин города Барнаула».

Сам он относится к регалиям сдержанно, подчёркивая, что это признание труда всего коллектива школы.

“
«Недавно я был на концерте. Солист балета танцует виртуозно, воздушно, зрители видят только красоту. А он на мгновение попал в косой луч софита, тряхнул головой — и во все стороны веером полетели брызги пота. Зритель не должен видеть изнанки тяжелейшего физического труда. Так и в школе: всё должно работать слаженно, красиво, легко, но за этой лёгкостью стоит колоссальная ежедневная работа людей».
Директор признаётся: десять лет он практически не ходил в отпуск — боялся оставить без личного контроля сложнейший механизм на стыке образования, хозяйства и тысяч детских судеб.

Сегодня система окрепла. В школе сформировалась молодая управленческая команда — средний возраст педагогического состава примерно 35 лет. Это специалисты, которых Загайнов готовил и наставлял годами. Налаженный управленческий механизм работает точно, как швейцарские часы.
“
«Антон Семёнович Макаренко, великий советский педагог когда-то сказал: коллектив живёт до тех пор, пока движется. Остановился — начинается упадок. Поэтому у нас нет права почивать на лаврах. Завтра в восемь утра школьный звонок прозвенит снова».
Человека легко уменьшить до должности, наград и нескольких строк биографии. Так же легко превратить его в безупречный портрет. Нам интереснее другое — увидеть героя в натуральную величину.

«Масштаб 1:1» — новый видеопроект «Вечернего Барнаула» о людях города без уменьшения и преувеличения. Через работу, решения, окружение и личную историю мы будем разбираться, из чего складывается настоящий масштаб личности.

Герой первого выпуска — директор школы №126 Александр Загайнов. Большой видеосюжет с ним совсем скоро смотрите на нашем сайте.
Автор текста: Александр Андросов, Полина Ян
Фото: Александр Андросов, Михаил Полубедов, Антон Федотов, официальный сайт Барнаула

Made on
Tilda