В России собираются выделить семейный бизнес в отдельное направление. На него будут распространяться особые условия поддержки и льготы. Накануне в Барнауле прошел круглый стол, посвящённый теме семейного предпринимательства.
Из поколения в поколение
Во многих странах при выборе услуги или продукта предпочтение отдают семейным династиям, которые выстраивают бизнес годами и дорожат репутацией. И эта традиция уходит в глубь веков. Преемственность в коммерции была характерна и для барнаульских купцов XIX–XX веков и являлась важным фактором развития. Дело процветало, если представители второго, иногда и третьего поколения включались в процесс и вносили новшества в производство и организацию торговли. Так, умело продолжали дело отцов П. И. Федулов (мукомольное производство и хлебная торговля), Н. А. Ворсин (винокурение и пивоварение), сыновья А. И. Винокурова (мукомольное дело, универсальная торговля). По историческим данным, в начале ХХ в. от трети до половины гильдейцев состояли в сословии во втором и более поколении.
За советский период предпринимательская прослойка на многие десятилетия утратила существование, и за годы рыночной экономики династии только начинают формироваться. Тем не менее, по оценке Торгово-промышленной палаты РФ, 74% предприятий МСП представляют семейный бизнес. К ним относятся компании, в которых работают члены одной семьи или они владеют более чем половиной долей или акций.
В российском законодательстве отсутствует понятие «семейного бизнеса», как нет и федерального закона, регулирующего данное направление. Хотя в ряде регионов на местном уровне закрепили в законах понятие «семейное предпринимательство» — Нижегородская и Рязанская области, Камчатский край, а в Республике Башкортостан принят отдельный закон по семейному бизнесу.
— К сожалению, некоторые семейные предприятия боятся заявить о себе, опасаются всевозможных проверок, — отмечает Сергей Башкатов, член Торгово-промышленной палаты Орловской области и генеральный директор семейной компании «Ама Продакшн». — Ведь семейный бизнес часто связывают с понятиями аффилированности и дробления. Принятие закона о закреплении особого статуса семейного предпринимательства решит эти проблемы. Надо понимать, что семейный бизнес — это не фирма-однодневка для ухода от налогов или совершения нелегальных сделок, это про развитие поколений, про будущее.
В Алтайском крае семейный бизнес не оставляют без внимания. К примеру, на протяжении десяти лет в конкурсе на лучшего предпринимателя региона выделяли семейный бизнес в отдельную номинацию. В период пандемии конкурс приостановили, но планируют возродить.
— Мы насчитали в регионе около 150 предприятий, которые можно отнести к семейному предпринимательству, — сообщила врио начальника управления Алтайского края по развитию предпринимательства и рыночной инфраструктуры Елена Абдулаева. — Такие компании, как правило, в большей степени эмпатичны, они в числе первых помогали в период пандемии, являются инициаторами сбора гуманитарной помощи в зону СВО. Сегодня мы ставим перед собой задачу собрать эти бизнес-династии в кучу, чтобы сделать для них какую-то площадку. На малый и средний бизнес, включая семейные предприятия, предусмотрены многочисленные меры поддержки — около 73 млрд рублей уже направили на эти цели в рамках нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство» с 2019 года.
Новейшие традиции
Активно выступает за принятие закона на федеральном уровне Торгово-промышленная палата РФ. Она объединила сотни предпринимателей со всей страны в проект «Семейные компании России». В числе его энтузиастов — барнаульская компания «Магия трав», в ней развивают дело два поколения. Начатый Петром Луниным в 1990-е годы бизнес подхватили и вывели на новый уровень дети Наталья и Константин. И сегодня они вместе с отцом развивают предприятие. Пётр Александрович занимается технологией и производством, Наталья — руководством, Константин — вопросами снабжения, сертификации.
— Проект «Семейные компании России» — это особое сообщество предпринимателей, где вы вместе со своей семьёй, — поясняет Наталья Земцова, гендиректор ООО «Магия трав». — Нас объединяют общие цели, мы стремимся к долгосрочному развитию, сохранению преемственности поколений. В рамках «семейных советов» мы посещаем успешные предприятия в разных регионах, обмениваемся опытом.
Как рассказал Константин Лунин, за пять лет количество участников проекта «Семейные компании России» выросло до 700. И в Год семьи облегчены условия вхождения в проект, например, для этого необязательно являться членом ТПП региона. Участие в нём даёт возможность предпринимателям обмениваться опытом, повышать юридическую и финансовую грамотность, пройти полезные тренинги и найти новых партнёров.
— Мы нашли не только точки роста, но и новые рынки сбыта — участники проекта заказывают у нас продукцию, кто-то имеет выход на китайские рынки, кто-то связан с туристическим бизнесом. Лично для нашей семьи это был огромный старт, — поделилась впечатлениями барнаульский предприниматель Людмила Подколзина.
В семейном бизнесе Подколзиных участвуют супруги и старшие дети. Уже 24 года их компания производит полезные масла под торговой маркой «Сибирский продукт», а в прошлом году построили собственную производственную площадку.
— Наша семья росла вместе с нашим бизнесом, — говорит Людмила. — Начинали с цеха в 100 кв. м, теперь у нас собственный завод в 3,8 тыс. кв. м. За это время у нас родились четверо детей. Старшие, 24 и 18 лет, участвуют в бизнесе, младшие пока только хотят стать директорами. И лишь вступив в проект, мы осознали, что у нас действительно семейная компания и какие перспективы нам это открывает. Полезно взглянуть на себя со стороны, увидеть такие же семейные предприятия, найти единомышленников и партнёров.
Воспитать преемника
Многие участники встречи, развивающие бизнес на пару с супругом, отмечали, что подросшие дети не хотят продолжать дело родителей.
— Мы с мужем работаем с 2005 года, оказываем услуги по ремонту сельскохозяйственной техники, и есть у нас ещё небольшое производство — в общей сложности в штате 103 человека, — рассказала Татьяна Фоменко, компания «Транссервис». — Трое детей уже взрослые, но никто не пошёл в семейную компанию. Младшему десять лет, он бегает по производству, изучает трактора, и мы надеемся, что будет преемником компании. Мы много посещаем сельскохозяйственные выставки в разных странах и видим предприятия, работающие веками. К примеру, в Японии большинство компаний семейного формата, отрадно слышать, когда уже взрослый мужчина рассказывает, как он с дедушкой работал.
Теме вовлечения детей в бизнес в проекте выделено отдельное направление «Сто надежд бизнеса». В нём подрастающее поколение может посмотреть, что такое бизнес, понять, интересно ли им это. Проводят тренинги, дают задания на развитие предпринимательских качеств.
78,5 тысяч субъектов МСП действует в Алтайском крае, из них около 150 — семейные компании.
