Людмила Гончарова пришла на Барнаульский шинный завод в 1968 году, когда он еще достраивался. Уроженка Казахстана, решившая посвятить себя химическому производству по призыву Никиты Хрущёва, училась на вечернем отделении политехнического института, а днем работала прядильщицей на заводе «Химволокно». Когда БШЗ объявили комсомольско-молодежной стройкой, она не раздумывая пришла сюда одной из первых.
Несговорчивая
Людмилу Алексеевну приняли контролером ОТК в цех вулканизации. Завод еще строился, был цех по ремонту старых шин и запускался автокамерный. Женщина тогда разбраковывала ободные ленты — прокладку между каркасом покрышки и автокамерой. Начальник цеха был готов её съесть без соли: за смену она набраковывала изделий процентов на 70−90. Но работницу начальница не ругала, так как она всё делала по инструкции, чтобы не было пузырьков и трещинок, пусть это изделие и не столь значимо, как покрышка или камера.
Когда в цехе вулканизации установили современное оборудование, Людмила Гончарова перешла разбраковывать новые шины. В 1970 году у нее родилась дочь, но в декрете молодая мама не сидела: менялась сменами с мужем, опытным шинником, помогали родители, потом удалось устроить малышку в ясли. А когда окончила институт, молодого контролера назначили мастером ОТК в цехе вулканизации, а потом и начальником смены ОТК.
«За 10 лет в цехе вулканизации сменилось 11 начальников, и каждый через неделю работы пытался меня уволить, — улыбается Людмила Алексеевна. — Коллектив почти полностью мужской, а тут я — ни выпить, ни покурить. Зато мимо откровенного разгильдяйства никогда не проходила, могла так рявкнуть, что стеклышки из очков выпадут. И начальникам своим говорила: не слушайте никого, со мной будет работаться, как за каменной стеной. Так и случилось, я оставалась, а мужики уходили».
Цех систематически занимал классные места в соревнованиях по качеству, экономии сырья и материалов, был лидером по подаче и внедрению рацпредложений. Вместе с коллегами Людмила Гончарова разработала 21 рацпредложение, которые были использованы в производстве с экономическим эффектом более 615 млн руб. В своем родном цехе она знала буквально все, поэтому понемногу стала подниматься вверх по служебной лестнице: технологом, руководителем техбюро, а потом техноруком — это практически главный инженер цеха. И на каждой новой должности думала, когда же закончится терпение у ее руководства.
Патриотка завода
В 1986 году Людмилу Гончарову назначили начальником техотдела, что стало закономерным результатом профессионального роста. Под ее руководством были разработаны новые технологии, освоены перспективные размеры и модели шин, новые виды материалов. В этой работе участвовали и другие службы завода. Только в 1997−1998 годах техслужба освоила выпуск девяти типоразмеров шин, снизив потери от брака готовой продукции.
«В стране было 16 аналогичных нашему заводов, но мы выпускали старые модели шин, которые были не нужны Москве, Воронежу, Ярославлю, Омску и другим заводам, — рассказывает Людмила Алексеевна. — К примеру, новые шины для легковых и сельхозмашин, которые уже выходили из эксплуатации. Соответственно и сырье нам давали по остаточному принципу. Как приедем на симпозиум по химической промышленности, все ходят важные — как же, у них новое оборудование, а нам передавали то, что отслужило свой срок. А я всегда вставала и говорила, мы и на таком сырье и оборудовании делаем многое, потому что лучшие. Мои патриотизм и любовь к заводу всегда шли впереди опасения быть уволенной».
Новое время
В начале 2000-х годов завод залихорадило. Притирка к новому руководству из Москвы проходила для Гончаровой трудно.
«Мы их не знали, они не знали производство, — рассказывает ветеран труда. — Я ходила на все совещания и вела протоколы. Одного из будущих директоров лично водила на производство смотреть сырье для шин, в подготовительный цех сажевого производства. Помогла разобраться с документацией, ведь в производстве шин используется более 1200 компонентов».
Присматривались к Людмиле Алексеевне недолго, а потом назначили главным технологом завода. В подчинение дали техотдел, ПКО и ЦЗЛ, КИП, газовую котельную, службу главного механика и главного энергетика. Объять необъятное оказалось возможным, поскольку она не стеснялась спрашивать о том, в чем слабо разбиралась. Главное — это команда нашего завода, которая была всегда очень сильной.
«В октябре у нас была переписчица дома и задала вопрос из переписного листа: «Если бы вам предложили работу в сентябре 2021 года, вы бы пошли?» Ответила не задумываясь — пошла бы, но только на родной шинный», — подытожила Людмила Алексеевна.
Фото: архив семьи Гончаровых.
